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Ahorra energía. Reduce el gasto de tus facturas

La mejora en la gestión energética te ayudará a reducir costes en tu instalación deportiva. Asesórate de cómo hacerlo y pon estos nuevos consejos en práctica. Recuerda: los pequeños cambios comportan a la larga, beneficios para tu negocio.

En los tiempos que vivimos, las empresas de cualquier sector (entre las que también se incluyen las que proveen de servicios deportivos) tienen cada vez más frentes de batalla abiertos. Algunos de ellos vienen impuestos por el mercado y el entorno (la crisis, la regulación de las actividades con la legislación, la reducción de costes...) y otros por la necesidad de mejorar los resultados (ser más competitivos) lo que conlleva afrontar el desarrollo de una serie de activida- des y tareas orientadas a tratar de garantizar la supervivencia (innovación, mejora continua, nuevos productos y servicios...)

La mejora en la gestión energética responde a los dos tipos de frentes. Por una parte, reduce costos y, por lo tanto, ayuda a proporcionar mejoras en los resultados económicos. Por otra parte, permite visualizar los logros obtenidos por la empresa, como una mejora del comportamiento ambiental de la compañía, lo que permite ampliar los beneficios percibidos de la marca y la imagen de la empresa en su mercado, en este caso el de las actividades deportivas.

Consumo energético y cambio climático

Es un hecho probado y aceptado por la comunidad internacional que el consumo de energía, ya sea fósil (gas natural, gas-oil...) o eléctrica (en su producción) genera emisiones que al llegar a la atmosfera producen efecto invernadero, es decir, gases que en la atmósfera aumentan la temperatura del planeta.

El planeta tiene sistemas para re- gular el índice de gases de efecto invernadero en la atmósfera, pero la velocidad con la que los seres humanos emitimos estos gases en la actualidad es mucho mayor que la velocidad con la que el planeta retira estos gases de la atmósfera. Esto nos lleva a una si- tuación de aumento de la temperatura global, que lleva asociada cambios en nuestro clima (sequias, aumento de huracanes y tifones...).

El conjunto de emisiones de gases de efecto invernadero que produce una organización se conoce con el nombre de "Huella de Carbono". La Unión Europea se ha comprometido a que la sociedad en general y las empresas en particular reduzcan sus emisiones de Carbono un 20% antes de 2020.
Una parte importante de la sociedad está ya sensibilizada con este tema y una mayoría de potenciales consumidores reconoce los esfuerzos de las empresas en la reducción de la Huella de Carbono, siendo ya esta cuestión un factor de influencia en los consumidores al sopesar las opciones de compra de los productos y servicios que compran en los mercados. Algunos ejemplos clave en la actualidad son el sector de la aviación, el vino, los establecimientos hoteleros o la compra de vehículos a motor.

Tomando este hecho en consideración, la gestión energética permite que una organización mida, visualice su Huella de Carbono y pueda evidenciar ante sus clientes su contribución a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, colaborando con ello en su plan de mercadotecnia.

Introducir la gestión energética en las instalaciones deportivas Asegurar responsabilidades
Atendiendo a la estructura de la organización, se debe identificar y asignar a un líder del proceso y a un equipo en el que, al menos, haya un responsable energético por cada centro abierto al público. La figura del "gestor energético" de instalación es una pieza fundamental. Asimismo, debe nombrarse un responsable para el seguimiento de las facturas energéticas y la publicación de los diferentes consumos, lo que debe favorecer la sensibilización de los usuarios, con lo que, sorprendentemente, pueden obtenerse reducciones de hasta un 8% del consumo de una instalación.

En un municipio de la provincia de Barcelona de 2000 habitantes, se descubrió al nombrar a un responsable del seguimiento energético que los reductores de consumo en el alumbrado público estaban desconectados porque "nadie era responsable de su supervisión, nadie contrastaba los consumos y nadie se hizo cargo de comprobar que estaban reduciendo los consumos pese a haber sido instalados". Para hacernos una idea, estamos hablando de una inversión de 60.000 euros que durante 4 años no funcionó. Si se hubiese detectado a su tiempo, hubiese supuesto un ahorro de 3.000 euros.

Identificar los consumos

Para ello debemos preguntarnos cuáles son los consumos energéticos de la actividad y cómo se miden sus consumos. Los consumos en una ins- talación deportiva suelen estar asociados a:
Iluminación. Climatización. Piscinas y otras instalaciones de agua. Maquinaria de procesos.

Encuentra subvenciones

Las comunidades autónomas, anualmente, convocan subvenciones para mejorar el aislamiento de edificios, mejorar la eficiencia energética en iluminación y sistemas de reducción de consumos.
Normalmente, el estado de las instalaciones sólo permite conocer el consumo eléctrico y de gas-oil o gas natural, pues muchas veces no es posible disponer de elementos de medida segregados por diferentes consumos. Existen equipos de medición que permiten conocer el consumo diferenciado, pero instalar equipos de medición segregada suele ser rentable cuando el consumo eléctrico mensual es superior a 2.000 euros.

Si no se dispone de equipos de medición, se pueden calcular los costes de cada área mediante el cálculo del consumo nominal de cada equipo. Así, por ejemplo, si disponemos en la instalación de 10 lámparas de 60w/h que funcionan 30 días al mes unas 10 horas cada día es fácil calcular que el consumo en iluminación es de 180.000w/h (10x60x30x10).

Identificar a los actores

En cualquier instalación pueden aplicarse dos tipos de medidas de ahorro, las que dependen de acciones de inversión y las que dependen de la buena voluntad de los usuarios. Según el tipo, los actores de la gestión energética serán diferentes:

A los usuarios debemos referirnos con medidas de sensibilización, que disfruten de las instalaciones, que para eso han comprado el servicio, pero que no consuman aquella energía que no necesitan. Por ejemplo, que, si es su deseo, prolonguen una placentera ducha caliente, pero que no dejen el grifo abierto cuando no la usen.

A los proveedores, al personal propio y al subcontratado se les debe sensibilizar, pero también comunicar las normas de ahorro y planificarles los trabajos en este sentido, de manera que se garantice el mínimo consumo. Por ejemplo, ¿es necesario encender TODAS las luces cuando el espacio está vacío y se está procediendo a su limpieza? En una instalación polideportiva de Tarragona en 2012, se consiguió un 6% de ahorro en iluminación solamente al reorganizar el horario del servicio de limpieza. Se pasó de realizarlo por la noche a conjugarlo en el horario diurno, estableciendo pautas de encendido y apagado de las luces de servicio.

Identificar las estrategias de reducción

En iluminación. Estableciendo sistemas de encendido y apagado automático (hasta un 10% de ahorro) y/o sustituyendo la iluminación poco eficiente por otra de menor consumo (esto tiene el inconveniente de suponer una inversión con un retorno a veces elevado). Pregunte a su proveedor por iluminación de tipo "T5" antes de optar directamente por equipos LED's. Si compra equipos LED's, exija conocer el nombre del fabricante y su representante en la Unión Europea. Exija conocer la garantía del fabricante y quién va a responder y cómo en el caso de que su equipo reduzca su iluminación con el paso del tiempo por debajo del 80%. Sectorice las diferentes áreas el máximo posible.

En climatización. La empresa de servicios deportivos debe conciliar el buen servicio y bienestar de los usuarios con el ahorro energético. Para ello, lo fundamental es el aislamiento. Muchas veces mejorar un aislamiento requiere inversiones costosas y complicadas. Una buena opción es sustituir los equipos de climatización por otros más eficientes. Cuando adquiera un equipo de climatización, no cuente sólo el coste de adquisición, proyecte el consumo energético y su diferencial siempre antes de efectuar una acción de compra.

Piscinas y otras instalaciones de agua. Aquí el problema suele ser la climatización de la piscina. Es básico disponer de una manta térmica que cuando no se use la piscina cubra la superficie del agua. Cuando adquiera una manta térmica, valore si su personal va a instalarla todas las noches cuando se haga de forma manual. A veces es mejor adquirir un sistema de cobertura mecanizada pues es muy fatigoso poner y quitar una manta térmica de forma manual.

Maquinaria de procesos. Es difícil poder dar orientaciones de tipo general, ya que se debe estudiar cada equipo para identificar cuáles son las oportunidades de reducción más adecuadas.

Reducir consumos energéticos

Empiece por aquellas acciones de sensibilización y de buenas prácticas que las personas pueden realizar sin una inversión previa: ¿se apagan las luces que no se usan?, ¿se pueden modificar los horarios de servicios de mantenimiento para reducir los costos de climatización e iluminación fuera de horarios? Por ejemplo, muchos gimnasios tienen en la entrada o en determinadas salas equipos de iluminación halógenos (ojos de buey o dicroicos) como iluminación decorativa. Su con- sumo es elevado (unos 90watios); su sustitución por equipos LED reduce el
coste a unos 7 w/h y reduce considerablemente la aportación de calor, lo que permite disminuir el consumo de los equipos de climatización. Inicie sus reducciones por acciones visibles dirigidas a los ahorros más evidentes.

Visualizar los logros mientras se sigue reduciendo

No espere a conseguir sus objetivos para dar a conocer a su personal y al público usuario sus esfuerzos. Su organización, para seguir reduciendo, deberá invertir, por lo que no dude en comunicar al público potencial su ahorro energético y su reducción de emisiones de la Huella de Carbono.

El IDAE (Instituto para la Diversificación Energética y el Ahorro) pone a su disposición Guías para el ahorro y para el cálculo de su Huella de Carbono.

Para que su estrategia de ahorro y mejora ambiental tenga éxito, debe mantenerse en el tiempo y alimentarse con resultados. Esto es:

• Reducciones de costos.
• Mejoras de instalaciones.
• Mejor imagen de la empresa.
• Más éxito empresarial.

Obtener beneficios empresariales a la vez que mejoramos el impacto so- bre el planeta es la mejor combinación para que tenga éxito un proyecto. Reduzca costos, pero recuerde mejorar su imagen. Siéntase orgulloso de mejorar sus beneficios mientras colabora a resolver un problema mundial.

Fuente: BodyLife

Autor: Josep Sagarra Luna. Dirige proyectos de Gestión del

Cambio en Organizaciones Deportivas, de Servicios y Administraciones Públicas e implanta Sistemas de Ahorro Energético en Instalaciones Deportivas, Hoteleras y Hospitalarias.

Edición:
José Luis Hidalgo Mateos
Coordinador General
ACEDYR
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