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Como aumentar el sueldo, sin coste adicional para el Club

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Los Planes de Retribución Flexibles son sistemas de retribución, por el que los directivos y empleados pueden elegir la forma en la que desean percibir una parte de su retribución anual, pudiendo optar entre una serie de productos seleccionados previamente en lugar de la remuneración dineraria tradicional.

La compañía CICOR Internacional, como patrocinador oficial de ACEDYR, lanza este nuevo producto para los Clubes de ACEDYR. Este sistema está muy implantado en otros sectores empresariales y se espera que se acoja con éxito en los Clubes Deportivos.

Con esta solución, los directivos y empleados consiguen tener un mayor salario disponible mensualmente, después de pagar determinados servicios con su salario bruto, ya que estos disponen de una ventajas fiscales.

Los productos y servicios, con ventajas fiscales, que pueden incluirse habitualmente en el plan son:
  • Seguro de salud
  • Plan de ahorro o jubilación
  • Renting automóvil
  • Cursos de formación
  • Ticket restaurante
  • Guardería de los hijos
  • Plan de entrega de acciones o bonos
  • Equipos informáticos y telefonía (L. ADSL)
  • Alquiler de vivienda
  • Transporte
VENTAJAS PARA LA EMPRESA
  • Reducir los costes empresariales
  • Mejorar la retribución neta de los empleados
  • Invertir en el equipo humano : una mayor motivación y fidelización de los empleados
  • Proteger y vincular al personal clave
  • Mejorar la calidad y la productividad
  • Incentivar adecuadamente a los directivos
  • Un cambio favorable del sistema retributivo
  • Fortalecer la gestión del departamento de recursos humanos 
VENTAJAS PARA LOS EMPLEADOS
  • Optimizar su Retribución Neta
  • Beneficios Fiscales y Económicos
  • Satisfacer sus necesidades de Previsión
  • Calidad de Servicio y Prestaciones
  • Percepción positiva de la realidad de la Empresa

Vamos a ver un ejemplo:


20120519 Plan_Retrib_Flexible


Para más información, contactar con:

20120519 Cicor

Edición:
José Luis Hidalgo Mateos
Coordinador General
ACEDYR
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AFPGRUPO participa en la elaboración del Plan Nacional Integrado del Deporte de Uruguay

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Fernando París, director de AFPGRUPO CONSULTORES DEL DEPORTE participa durante el primer semestre de 2012 como consultor internacional externo en el proyecto de elaboración del Plan Nacional Integrado de Deportes de la República Oriental del Uruguay.

20120519 F.Paris
El citado Plan se enmarca en un proyecto más ambicioso financiado por el BID de diseño de un Modelo de Gestión de espacios deportivos comunitarios. No es la primera vez que se participa en consultoría en el citado país, toda vez que ya en 1995 y en 2001-2002 se colaboró en diferentes proyectos de los respectivos gobiernos.

El PNID está siendo desarrollado por un equipo multidisciplinar contratado por la Dirección Nacional de Deportes y está generando una expectativa importante por el proceso de participación puesto en marcha con los agentes del sistema deportivo uruguayo.

Hasta la fecha, son más de 120 las personas que han tenido la ocasión de participar en alguna de las mesas y sesiones de trabajo.

Fernando París fue partícipe también, en el año 2010, de la elaboración del Plan Estratégico de ACEDYR



Fuente: AFP Grupo

Edición:
José Luis Hidalgo Mateos
Coordinador General
ACEDYR
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Richard Branson busca locales en España para sus gimnasios de lujo

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El empresario Richard Branson continúa su aventura de gimnasios de lujo por España. Así, en junio, abrirá sus puertas el primer club de fitness de alta gama en Madrid capital que se unirá a los que el magnate ya tiene en Alcorcón, Las rozas y Móstoles. El espacio, de casi 4.000 metros cuadrados y ubicado muy cerca estadio Santiago Bernabéu, contará con más de 200 máquinas.

Bajo el nombre de Virgin Active (la división de clubs de fitness y wellness de la multinacional), Richard Branson ya cuenta con ocho gimnasios en España: los tres madrileños anteriormente mencionados así como espacios en Alicante, Valencia, Zaragoza y dos en Barcelona. Además, la compañía busca locales de 3000 a 5000 m2, en alquiler o compra, en España y Portugal.


20120504 Virgin

Su objetivo en 2012 es abrir en Alcalá de Henares (Madrid) y Granada; en 2013 en Vigo y en Málaga y en 2014 en Barcelona y Valladolid.

Con una superficie de casi 4.000 metros cuadrados y una inversión de casi siete millones de euros, el Virgin Active Classic de Madrid contará con más de 200 máquinas, spa y una piscina climatizada con luz natural. Siguiendo la máxima de Branson, basada en ofrecer un producto de calidad a precios competitivos, las instalaciones ofrecerán una gama de tarifas en función del perfil del cliente (entre ellas, una especial para desempleados) y por debajo de los 90 euros. Con un amplio horario de apertura (de 6.30 a 23 horas de lunes a viernes, y de 9.00 a 21.00 horas los sábados, domingos y festivos), el gimnasio ofrecerá más de 170 clases semanales de yoga, pilates, spin y artes marciales, entre otros.

Virgin Active, que dispone de 14 centros de fitness en España y Portugal que suman 46.700 socios y 600 empleados, prevé alcanzar los 45 clubs en 2015. Un objetivo al que destinará 100 millones de euros. En 2011, la filial de Iberia logró una facturación de 28 millones y, este ejercicio, el propósito es sumar 34 millones de euros.

La red de Branson, que entró en el segmento de los gimnasios en 1999, asciende a 1,3 millones de socios 262 centros en Reino Unido, Sudáfrica, Italia, Australia, España y Portugal. El año pasado, los ingresos de este negocio crecieron un 22%, hasta 537 millones de libras (652,68 millones de euros).


Fuente: Franquicias Hoy

Edición:
José Luis Hidalgo Mateos
Coordinador General
ACEDYR
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Rentabilidad de sistemas comerciales en Clubes Deportivos

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20120320 Sebastin_JimnezAunque todas las cadenas y la mayoría de los centros deportivos de referencia en España ya cuentan con sistemas comerciales profesionales, en nuestro atomizado sector aún son muchos los gerentes que se cuestionan la conveniencia de implantar estos sistemas.

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La gestión de bajas: el lado amargo de la gestión

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20111019 Pablo_Lpez_competir_con_Low_CostEn este artículo vamos a analizar las diferentes estrategias para intentar mantener como socio a aquellas personas que han decidido darse de baja. Nuestra experiencia nos muestra que trabajando correctamente el protocolo de bajas, se pueden evitar entre un 15-20% de las bajas, lo que supone a final de año un gran volumen de clientes...y de dinero.


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