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Ahora más que nunca es necesario profesionalizar la gestión de los clubes

Manuel Herrera Macario, presidente del CN Metropole, hace un balance muy positivo de un 2011 que consolida al club decano de la natación canaria entre la élite nacional. En una entrevista publicada en el periódico 'Canarias7', destaca los buenos resultados que está teniendo la firme apuesta por la cantera que realiza la entidad.




Aunque las fórmulas asociativas no están en su mejor época, los clubes son una muestra de todo lo que se puede hacer por un colectivo, unidos en un ilusionante afán común. Un claro ejemplo de ello es el CN Metropole. Su presidente, Manuel Herrera Macario, se muestra orgulloso de ello.

-Los finales de año suelen ser épocas proclives al análisis. ¿Qué valoración hace de este 2011 que concluye?

-La entidad está plenamente consolidada y desempeña un importante papel en la sociedad canaria; no sólo a nivel deportivo, donde sus logros y conquistas resultan evidentes, sino también a nivel social. Estamos hablando de miles de socios. Esto supone un amplísimo elenco de edades, experiencias, gustos y prioridades, pero todo se cohesiona en torno a unos valores muy homogéneos. Me refiero a la deportividad, a la solidaridad, al espíritu de superación, al sano compañerismo y a la amistad.

-¿Qué objetivos fundamentales se fija el club decano de la natación canaria para el futuro a nivel deportivo?

-Pretendemos continuar por la misma senda, crecer al mismo ritmo y siempre apostando por la base, por la cantera. El proyecto deportivo del CN Metropole conlleva el constante esfuerzo de nuestros deportistas y el fundamental apoyo de sus padres, pero también lleva aparejado importantísimas inversiones con gastos constantes en desplazamientos, recursos humanos, equipamientos, etcétera. Los socios, con una identidad bien definida en cuanto a nuestro objeto social y con mucha generosidad, continúan apostando para que el deporte sea la principal prioridad. Por ellos, ahora más que nunca, estamos empecinados en gestionar cada día mejor, en optimizar los recursos.

-¿A qué se refiere con gestionar mejor? ¿Realmente se puede hacer algo en las actuales circunstancias de crisis global?

-Durante muchos años he estado vinculado al mundo de la empresa al trabajar toda mi vida laboral en el sector de la banca. Mi pasión por el Metropole, mi experiencia profesional y también la que dan los años, hacen que tenga una visión clara y precisa: no todo van a ser inconvenientes.... Por ello, la junta directiva que presido tiene claro que ahora más que nunca es necesario profesionalizar la gestión. Los clubes tenemos objetivos deportivos o sociales, pero tenemos una estructura nítidamente empresarial. Hay que gestionar personal, hay que administrar recursos financieros, es necesario captar patrocinadores y fidelizar a unos socios que son nuestros clientes. Para todo ello resulta indispensable que exista una estructura de gestión profesional, donde queden claros y definidos los objetivos. Desde la junta directiva estamos para marcar los objetivos, para definir el rumbo de la entidad, pero después tenemos que exigir resultados a los profesionales que gestionan, que son los que deben desarrollar la responsabilidad del día a día.

-Parece ser que incluso llevan meses trabajando en una sustancial modificación de los estatutos del CN Metropole...

-Efectivamente. Los estatutos han quedado desfasados en múltiples sentidos. Por ello, y en base al convenio marco que tenemos con la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, llevamos meses trabajando en su modernización. El objetivo es presentárselos a los socios mediante un sistema de exposición pública para así poder recabar todas las opiniones y sugerencias. En definitiva son nuestros nuevos estatutos, los de todos. Las sociedades deben tener instrumentos ágiles para poder adaptar la estructura a las cada vez más cambiantes necesidades de los usuarios. Tenemos que tener una delicada sensibilidad sobre las preferencias de los socios y así tener capacidad para ofrecer los servicios que demandan.

-Retornando a las cuestiones deportivas, ¿cómo ve el panorama desde la presidencia del CN Metropole?

-Opino que lo fundamental es creer firmemente en el trabajo que se desarrolla. El proyecto deportivo del club está más encaminado a la preparación de los jóvenes en valores naturales para que tenga un crecimiento sano, para que sean las mujeres y hombres que necesitamos para afrontar un futuro cada día más exigente. Desde la entidad que presido intentamos implementar deportivamente esa formación, pero también buscamos forjar un carácter; los valores son necesarios para ese futuro. Si en paralelo a esta filosofía de trabajo logramos continuar consolidando los diferentes grupos de entrenamiento, si seguimos estando en la parte alta de la pirámide de la natación española, entonces estupendo. Para ello tenemos que gestionar bien, tenemos que apretar y no bajar la guardia. La ilusión es imprescindible para conseguirlo, esa ilusión con la que intentamos hacer todo en el CN Metropole.

-Indudablemente todo lo que comenta está muy bien, pero al final hay que aportar récords, éxitos deportivos, intervenciones internacionales...

-Por supuesto que sí. Pero tenga en cuenta una cosa, eso hasta la fecha lo tenemos. En natación estamos en División de Honor, en waterpolo jugamos en Primera División, y en sincronizada y saltos ocupamos lugares relevantes en el ránking nacional. Creo que lo importante es destacar cómo lo hacemos en el CN Metropole. Aquí no seguimos una política de fichajes a base talonario, aquí no sufrimos la terrible dependencia de las subvenciones hasta porcentajes insufribles, aquí medimos los costes y las inversiones que podemos permitirnos... Y las cuentas tienen que cuadrar siempre. No tiene que venir nadie a arreglar desajustes o problemas de gestión. Por ello resulta meritorio cómo consolidamos nuestros avances en materia deportiva, porque lo hacemos con una herramienta: la ilusión. Con ilusión es posible potenciar una base que sea generadora de los éxitos del futuro. Muchas generaciones de deportistas canarios avalan este proyecto.

-Pero hay que adaptarse, deben realizase cambios, las estructuras no pueden ser conservadoras...

-Para nada estoy hablando de eso. La energía, el tesón y el instinto de superación nunca deben pasar de moda. Si es cierto que las metodologías, los programas, las planificaciones y las evaluaciones cambian. Por eso insistimos a nuestro cuadro técnico en la necesidad de reciclarse permanentemente, estar a la última, conocer las nuevas tendencias. Estamos exitosamente condenados a tener un nivel de exigencia mucho mayor que los clubes que nos rodean, y bajo ningún concepto podemos dormirnos en los laureles. Los éxitos deben estar avalados por el esfuerzo y la pericia, y no por parámetros de dimensionamiento.

Solución al problema de la cancha de frontón

Manuel Herrera Macario no se olvida en esta entrevista de hacer varias peticiones ahora que llegan los Reyes Magos. "Fundamentalmente les pido continuar disfrutando de unos socios que creen en su club, en sus colores y reafirman su pertenencia a una identidad muy especial. Eso es el CN Metropole y que permite la continuidad de todas las indispensables extensiones de la entidad: deportistas, trabajadores, usuarios, etcétera", manifestó el presidente.

Tampoco quiere olvidarse de una petición importante: que el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria solucione en los primeros meses de 2012 el problema de la cancha de frontón, "un asunto que ya va hacer tres años que se encuentra bloqueado. "Sabemos que esta corporación heredó el problema de esta injusticia, pero también somos conscientes de su compromiso por solventar una situación realmente bochornosa", enfatizó Manuel Herrera Macario.

Fuente: Canarias 7


Edición:
José Luis Hidalgo Mateos
Coordinador General
ACEDYR
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